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Le séminaire PRISME comme si vous y étiez!

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Au cours de la dernière rencontre du Réseau Afrique Enfant Epanoui (RAEE), deux organisations membres, à savoir MESAD et MAEECHA, s’étaient portées volontaires pour représenter le réseau au programme pilote sur les méthodes innovantes de planification et de suivi-évaluation conduit par le Fonds pour la promotion des Etudes préalables, des Etudes transversales et des Evaluations (F3E). more →

Agir pour le changement: Guide méthodologique du F3E

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couv_guide_chgt2Parmi les guides « repères » produit par le F3E, nous vous conseillons vivement celui-ci, consacré à une nouvelle façon d’aborder le suivi-évaluation de ses activités: les méthodologies basées sur le changement.

Le travail des acteurs du développement passe par des étapes et processus complexes, pas toujours faciles à planifier. Le « cadre-logique », outil de référence en matière de planification-suivi-évaluation (PSE), car relativement simple à prendre en main, peut alors toucher ses limites car il fige les approches. Avec le cadre logique, on se doit d’anticiper le résultat visé; le risque, au fil du déroulement d’un programme, est de passer à côté d’un « résultat » inattendu, ou de courir à marche forcée pour atteindre un résultat qui n’est plus pertinent ou réaliste, simplement parce qu’il avait été annoncé au début du programme à un bailleur.

Les approches orientées changement (AOC) permettent de se projeter au-delà des résultats attendus, vers un objectif plus général de « changement » social (nous ne sommes pas acteurs de la solidarité pour rien!): les « chemins de changement », moins linéaires que la trame du cadre logique, permettent une planification plus flexibles des activités. Les évolutions amenées par le programme peuvent être mesurées avec plus de finesse. more →

Un site dédié à la gestion de projets

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Le site internet EVAL est un centre de ressources en évaluation très utile et didactique. Il est riche en outils de suivi-évaluation mais également en outils méthodologiques pour la gestion de projet.

La manière dont les projets sont planifiés et réalisés suit un enchaînement répondant au nom de « cycle de projet ». Le cycle débute par l’identification d’une idée et développe cette idée pour en faire un plan de travail qui puisse être mis en œuvre et évalué.

Au sein du cycle du projet, le cadre logique est un outil très utilisé et pratique qui a été développé dans les années 1970 et qui est utilisé depuis lors par de nombreuses organisations de développement. Il s’agit d’un document qui synthétise sous forme de tableau (une matrice) toutes les informations clés d’un projet: objectifs, résultats, activités, risques, programmation, ressources.

  1. L’analyse des parties prenantes
  2. L’analyse des problèmes
  3. L’analyse des objectifs
  4. L’analyse des stratégies

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Le site propose une méthodologie simple afin de remplir au mieux cette matrice si souvent demandée par la plupart des bailleurs.

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Mais n’hésitez pas également à profiter des autres outils présents sur le site internet EVAL.

Vous pouvez également consulter sur le site Punto Sud les outils en anglais de la Commission Européenne.

Ou le site internet: http://ec.europa.eu/europeaid/how/delivering-aid/project-approach/index_en.htm .

Charlotte Bourrat, Responsable de suivi de programmes à Partage

 

Le programme PRISME en quelques diapos

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Quelques semaines avant la réunion de lancement du PRISME (« Programme d’Innovations méthodologiques pour planifier, suivre et évaluer des processus de changement« ), à Paris du 16 au 19 septembre 2014, ces diapos donnent un aperçu de ce qu’il sera.

Ce document a été présenté lors d’une réunion de préparation qui a eu lieu en février dernier. Il a été rédigé par l’équipe programme du Réseau F3E, équipe à l’origine de ce programme innovant, rassemblant 14 ONG, collectivités territoriales et des partenaires de pays du Sud. Le cofinancement du PRISME a depuis été accepté par l’Agence française de développement.

Les diapos présentent notamment:

– Les 14 membres du programme (liste provisoire)

– Ses objectifs

– Sa gouvernance

– Ses temps forts

– les productions attendues pour chaque membre.

Cliquer ici pour télécharger ce document